Информационный портал малого и среднего бизнеса


В чем по-Вашему сегодня основная проблема для бизнеса?
недоступность кредитных ресурсов
дефицит квалифицированных кадров
падение спроса
высокая цена кредитных ресурсов
административные барьеры
коррупция
другое

Фонд поддержки малого предпринимательства


Ноябрь 2017
ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

««        »» 

налоговый календарь


20.11.2015  Бизнес-омбудсмен Алексей Москаленко: очередное ухудшение налогового климата коснется около 40 тысяч предпринимателей в Приангарье
Малый бизнес, который пользуется единым налогом на вмененный доход, в следующем году заплатит больше почти на 16%, стало известно из обнародованного проекта приказа Минэкономразвития России.
подробнее
18.11.2015  Делегация из Иркутской области присоединится к работе международного ноябрьского форума социальных предпринимателей
Мероприятие состоится в Омске 24-25 ноября. Как пояснили Телеинформу в пресс-службе организаторов, Приангарье представят Татьяна Кулагина из Центра инноваций социальной сферы ИГУ, а также руководитель общественной организации родителей детей-инвалидов «Солнечный круг»Александра Рыкова
подробнее
17.11.2015  В Иркутской области наградили финалистов конкурса «100 Лучших товаров России»
Губернатор Иркутской области Сергей Левченко вручил дипломы лауреатамвсероссийского конкурса программы «100 лучших товаров России» 2015 года, награждение которых состоялось 12 ноября в правительстве региона.
подробнее

Библиотека предпринимателей


«назад в перечень разделов

Менеджмент(файлов 4, статей 27)


Должностные полномочия: их виды и варианты распределенияКлассификационная упорядоченность позволяет логически соразмерить все функции, определить объективную роль каждой в процессе управления, найти рациональный метод ее планирования и контроля и благодаря этому повысить организующую роль положений и инструкций в системе управления читать
 скачать
Александр Александрович Огарков
23.09.2008
Роли руководителя: Критик или Мечтатель?Замечал, и не раз, что директора, склонные к роли Мечтателя, не жалуют критиков, мешающих им создавать красивую картинку завтрашних изменений. И наоборот – критические настроенные руководители скептически относятся к тем, кто предается мечтам. Они озабочены проблемами и не упускают случая ткнуть носом «размечтавшихся» коллег в бизнес-реальность. читать
 скачать
Михаил Вейсберг
24.09.2008
Роли руководителя: киллер или мама?Вы можете быть киллером, а можете – мамой. Выбор за вами читать
 скачать
Михаил Вейсберг
24.09.2008
Роли руководителя: Специалист или Администратор?Специалист знает ЧТО делать и ему очень нравится делать это. Администратор знает КАК управлять специалистами. И ему нравится ими управлять читать
 скачать
Михаил Вейсберг
24.09.2008
Роли руководителя: Друг и ПредставительДругом быть комфортно, но полезнее – освоить роль Представителя читать
 скачать
Михаил Вейсберг
24.09.2008
Роли руководителя: пожарный или стратег?Директора, играющего в офисе роль «пожарного», опознать не трудно. На нем нет медной каски, но по его порывистым движениям, горящим глазам и громкой отрывистой речи понятно -- здесь что-то тушат. На стратеге тоже нет наполеоновской треуголки. Но и его несложно идентифицировать после нескольких минут разговора. Он говорит о тенденциях и прогнозах, целях и приоритетах. И все это в контексте следующего, 2009 года. 2008 год стратегу уже не интересен. читать
 скачать
Михаил Вейсберг
24.09.2008
Роли руководителя: психотерапевт или злобный м*дак?Пришло время открыть читателю важную тайну. У руководителя, который любит роль Психотерапевта, есть специальный непромокаемый жилет. Ну, для слез сотрудников и сотрудниц. Жилет может быть даже невидим, но виртуально он всегда надет на директоре-психотерапевте. И жилет всегда в слезах. Ведь люди охотно приходят к такому директору поплакаться на рабочие и домашние проблемы. Без спецодежды Психотерапевт, ну, буквально бы, не просыхал. А так -- жилет очень его выручает. Знаете такую рекламу: «Жилет -- лучше для мужчины нет!»? Это как раз наш случай. Если на вас нет такого жилета, то не рискуйте выполнять роль Психотерапевта. Промокнете до ниточки.
Руководитель, которого за глаза называют Злобный Мудак, тоже, бывает, доводит людей до слез. Но другими способами.
 читать
 скачать
Михаил Вейсберг
24.09.2008
Пять этапов бенчмаркингаБенчмаркинг — это процесс непрерывной оценки и сравнения какой-либо организации с любым из мировых (отраслевых) лидеров бизнеса с целью получения информации, которая поможет этой организации улучшить свои показатели. читать
 скачать
Николай Иванович Баяндин, заведующий кафедрой информационной безопасности организационно-экономических систем МЭСИ, профессор Академии безопасности, обороны и правопорядка
26.09.2008
Принципы и технология управленческого контроляФункция управленческого контроля ориентирована на подведение итогов реализации управленческого цикла, оценку качества, экономичности и целесообразности выполнения каждой функции управления и, самое главное, определение состояния разрешения управленческой проблемы, ради чего, собственно, вся эта работа и выполнялась. Контроль завершает управленческий цикл, и на этом этапе невозможно внести в него какие-либо коррективы, мы можем лишь констатировать, анализировать и делать выводы, которые могут пригодиться в дальнейшем. читать
 скачать
Виктор Валентинович Травин, кандидат экономических наук, доцент Академии народного хозяйства при правительстве РФ, директор "Школы кадрового менеджмента" Академии, преподаватель с двадцатилетним стажем.
30.09.2008
Как создать эффективную командуНевозможно сформулировать полный и категорический набор правил, следование которым обязательно приведет к созданию эффективной команды. Причины успехов команды сложнее. Однако можно выделить основные элементы эффективной работы команды:
• удовлетворение личных интересов членов команды;
• успешное взаимодействие в команде;
• решение поставленных перед командой задач.
 читать
 скачать
Сергей Иосифович Файбушевич, кандидат экономических наук, доцент Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.
09.10.2008
Основные понятия, используемые при составлении финансовой отчетностиКаждый год предприятие составляет итоговую финансовую отчетность — бухгалтерский баланс и счет прибылей и убытков. Важно уметь читать и понимать смысл этих отчетов. читать
 скачать
Валерий Викторович Ковалев, доктор экономических наук, профессор кафедры теории кредита и финансового менеджмента экономического факультета СПбГУ, член Методологического совета по бухгалтерскому учету при Минфине РФ.
24.10.2008
Эффективная мотивация - в чем секрет?Различные методы управления персоналом и его мотивацией должны ориентироваться на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и достижение организационных целей. Это совершенно необходимо для предприятия, работающего в условиях рыночной экономики. Поэтому при разработке методов управления мотивацией персонала следует уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления, имеющей важное практическое значение. читать
 скачать
Фаина Филина, Эксперт журнала Российский бухгалтер
01.11.2008
Как стать пионеромУникальность продукта больше не гарантирует успеха компании, которая этот продукт придумала. Ноу - хау за считанные месяцы могут скопировать конкуренты с более весомыми, чем у компании - новатора, бюджетами. В таких условиях фирмам - новаторам стоит с самого начала выработать особую стратегию развития. Как показывает опыт российских компаний, они об этом задумываются не всегда. читать
 скачать
Анатолий Чернов
06.11.2008
Финансовый анализ в работе бухгалтера, менеджера и аудитораВ России к настоящему времени сложились два основных подхода к пониманию сути финансового анализа. Согласно первому, финансовый анализ понимается в широком аспекте и охватывает все разделы аналитической работы, входящие в систему финансового менеджмента, т.е. связанные с управлением финансами хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды, включая и рынок капитала. Второй подход ограничивает сферу его охвата анализом бухгалтерской отчетности читать
 скачать
Ирина Александровна Никонова, доктор экономических наук, профессор, заместитель председателя правления Межрегионального инвестиционного банка, преподаватель МАИ
17.12.2008
То, чего не пишут о мозговом штурмеБлагодаря своей, казалось бы, простоте и доступности, мозговой штурм был когда-то очень популярен. Но существует обратная сторона медали: в литературе отсутствует полноценное методическое описание мозгового штурма, позволяющее обычному человеку использовать его для решения творческих задач читать
 скачать
Соколов Александр Борисович, Санкт-Петербургский Клуб консультантов и тренеров
15.01.2009
Финансовый анализ как инструмент диагностики финансового состояния компанииСтабильность и эффективность функционирования компании зависит прежде всего от ее финансового состояния, на которое влияют: структура баланса, степень зависимости от дебиторов и кредиторов, соотношение собственных и заемных средств, рентабельность работы. Все эти многогранные характеристики объединяет понятие «финансовая устойчивость», которая описывается набором различных взаимозависимых коэффициентов. читать
 скачать
Лев Михайлович Mакаревич, доктор экономических наук, специалист по стратегическому планированию и бизнес-планированию.
23.01.2009
Маржинальный анализ в управлении затратами и себестоимостью продукцииСущность маржинального анализа заключается в анализе соотношения объема продаж (выпуска продукции), себестоимости и прибыли. Значения удельных маржинальных доходов для каждого конкретного вида продукции важны для менеджера. Если данный показатель отрицателен, то выручка от реализации продукта не покрывает даже переменных затрат. Исчисление маржинального дохода позволяет определить влияние объема производства и сбыта на величину прибыли от реализации продукции, работ, услуг и тот объем продаж, начиная с которого предприятие получает прибыль читать
 скачать
Ольга Михайловна Горeлик, доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой прикладной информатики в экономике Тольяттинского государственного университета сервиса
11.02.2009
Управление оборотным капиталом организацииРассмотрим практические подходы к решению вопроса, куда вложить финансовые ресурсы с наибольшей эффективностью. Заметим, что речь идет о расширенном понимании этого термина, т.е. о распределении общего объема финансовых ресурсов на конкретные виды активов или, точнее, об оптимизации актива баланса читать
 скачать
Валерий Aлександрович Щербаков, кандидат экономических наук, доцент; руководитель кафедры финансов и налоговой политики факультета бизнеса Новосибирского государственного технического университета
18.03.2009
Контроль эффективности бизнеса с помощью нормативов оборотных средствФормирование нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является на сегодня обязательным, без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Нормирование предполагает установление плановых норм запаса и нормативов по элементам оборотных средств. В основу определения потребности в них положена смета затрат на производство продукции (работ, услуг) на планируемый период. Для определения норматива принимается во внимание среднесуточный расход нормируемых элементов в денежном выражении. читать
 скачать
Александр Александрович Ceргeeв, доктор экономических наук, кафедра экономики Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации
18.03.2009
Управление затратами на основе управленческого учетаКонтроль затрат важен для любой компании с точки зрения их влияния на конечный финансовый показатель — прибыль. Учет и распределение затрат в производстве, продвижении и реализации товаров (услуг) — важнейшие элементы управленческого учета, поскольку себестоимость единицы продукции является базой для принятия большинства управленческих решений. Но для всесторонней оценки полученных результатов и реализации на их основе последующих программ и планов управления издержками необходимо четко понимать их классификацию, выявлять и структурировать процессы формирования себестоимости. читать
 скачать
Валерий Викторович Иванов, доктор экономических наук, профессор Поволжской академии государственной службы имени П.А. Столыпина при Президенте РФ.
13.04.2009
Бюджетирование на нулевой основеСистема бюджетирования на нулевой основе позволяет периодически переоценивать осуществляемые мероприятия и программы в сопоставлении с новыми проектами, исходя из критериев сопоставления будущих затрат и ожидаемых результатов. Смысл применения системы состоит в том, чтобы в случае повышенной неопределенности и хозяйственной нестабильности своевременно принимать решения о реструктуризации бизнеса исходя из максимально обоснованных финансовых расчетов, не продолжать финансирование тех проектов и программ, эффективность будущих результатов которых вызывает сомнения. читать
 скачать
Валерий Евгеньевич Хруцкий, доктор экономических наук, профессор Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
15.05.2009
Шесть этапов анализа бухгалтерского балансаАнализ баланса может проводиться непосредственно по бухгалтерскому балансу или по агрегированному аналитическому балансу. В ходе анализа целесообразно определить темпы роста наиболее значимых статей (групп) баланса и сравнить полученные результаты с темпами роста выручки от продаж. Рассмотрим шесть этапов анализа бухгалтерского баланса: анализ динамики и структуры баланса, анализ финансовой устойчивости организации, анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия, анализ состояния активов, анализ деловой активности и диагностика финансового состояния предприятия. читать
 скачать
Aлeвтинa Вениаминовна Зoнoвa, доктор экономических наук, профессор, декан факультета экономики Вятского государственного гуманитарного университета, советник по экономическим вопросам Вятской торгово-промышленной палаты
15.05.2009
Эффективный управленческий контрольСозданная в организации система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, первоначальными планами и достигнутыми реальными показателями. Контроль тесно связан с планированием, поскольку планирование без контроля бессмысленно, а контроль без планирования невозможен. Контроль должен быть простым и основываться на несложных, но оригинальных методах. Избыточная сложность помимо увеличения затрат ведет к тому, что персонал не понимает и не поддерживает систему контроля. читать
 скачать
Петр Васильевич Шеметов, доктор экономических наук, профессор кафедры управления Новосибирского государственного университета экономики и управления
18.05.2009
Финансовая структура компании. С чего начать и как сформироватьОдно из отличий бюджетирования как управленческой технологии состоит в умении видеть финансовое состояние предприятия или фирмы в разрезе его отдельных видов бизнеса. По сути дела, выбор финансовой структуры — это выбор объекта бюджетирования. От него в последующем зависит: какие виды бюджетов будут использоваться; какие форматы и технологии бюджетирования целесообразно применять. При всем многообразии вариантов классификации можно выделить три основные группы структурных подразделений — объектов бюджетирования. читать
 скачать
Валерий Евгеньевич Хруцкий, доктор экономических наук, профессор Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
19.05.2009
Схемы развития бизнесаОдна из причин недружественных поглощений предприятий состоит в необходимости развития предприятия-субъекта. При этом имеются два основных пути развития: 1) путем дружеского или недружеского поглощения другого предприятия-цели и 2) за счет внутреннего развития предприятия-субъекта. Окончательный вывод о выборе того или иного пути развития организации делается по итогам экономического обоснования схемы развития. Однако имеются и другие схемы развития организации, которые, так же как поглощение других предприятий, генерируют синергетический эффект: читать
 скачать
Николай Борисович Рудык, кандидат экономических наук, доцент кафедры корпоративного управления и финансов Высшей школы международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
27.05.2009
Стратегии международного развития компанииМеждународный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса. В отличие от западных стран, где руководители в первую очередь стремятся развить у своего персонала творческий потенциал и стремление к росту, в азиатских компаниях работодатели хотят, как правило, видеть в своем подчинении крайне исполнительных и предсказуемых сотрудников. читать
 скачать
Анатолий Тимофеевич Зуб, профессор кафедры теории и технологии управления факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова, специалист в области корпоративного управления и стратегического менеджмента
15.06.2009
Русский менеджмент: Вовремя соломку подстелитьДаже если небольшая фирма "всего-навсего" пытается свести концы с концами и выжить, ее руководителям, так же, как и топ-менеджерам крупных корпораций, стоит подумать о стратегии, утверждает Владимир ТОКАРЕВ, директор консультационного центра "Русский менеджмент". Тогда и шансов на выживание окажется больше, и работа приобретет осмысленный характер. читать
 скачать
Владимир Токарев
24.09.2009

Ведение кадрового делопроизводстваГрамотное управление персоналом невозможно без отлаженной системы кадрового делопроизводства, которое является неотъемлемой частью любой организации независимо от масштабов его деятельности и организационно – правовой системы.
скачать
Петрова Юлия Викторовна генеральный директор ООО «Корпорация управления персоналом»
25.01.2008
Как составлять должностные инструкции, чтобы они приносили пользу компанииKак правило, с необходимостью написания должностных инструкций сталкиваются большие компании. Одним это необходимо для получения сертификата ISO 9001 или привлечения иностранного инвестора, другие просто хотят избавиться от вечного хаоса и лишних работников, а заодно решить проблему так называемой амнезии знаний. Это когда ключевой сотрудник, носитель уникального знания, покидает компанию, и работа в подразделении (а заодно и во всей компании) начинает стопориться. Никто толком не знает, чем и как он занимался на своем рабочем месте, но без этого эксперта компании приходится туго.
скачать
Инга Лавриненко
01.12.2007
Анатомия менеджераЛюбая управленческая деятельность имеет три основных «измерения»: 1) собственно деятельностное, связанное с организацией и управлением какой-либо системой; 2) кадровое - «личностное», связанное с управлением людьми, с организацией межличностных взаимодействий; 3) производственно-технологическое, связанное непосредственно с организацией технологического процесса, с его оперативным управлением. Эффективность управления определяется тем, насколько руководитель способен обеспечить три этих очень разных «измерения», а также согласовать их между собой.
скачать
Татьяна Владимировна Барлас
01.12.2007
Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решенийПонятие «предвидение» включает в себя: предсказание (однозначное утверждение будущего состояния); прогноз (наиболее вероятностное состояние); предположение (описания вариантов, гипотез). Предвидение осуществляют лица, принимающие управленческие решения, при активном участии аппарата управления. Предвидение дает возможность уменьшить степень неопределенности последствий воздействия факторов.
скачать
Виктор Михайлович Колпаков
01.12.2007



 Тел.: (3952) 343037
 Факс: (3952) 343037
 E-mail: portal@irbp.ru
 » Реклама на сайте
  стартовая страница |  малый бизнес иркутска |  новости малого бизнеса |  малый бизнес на территориях |  коммерческая недвижимость |  недвижимость Иркутской области |  государственный и муниципальный заказ |  государственная поддержка |  библиотека предпринимателя |  защита прав предпринимателей |  форум